Modele carte de voeux gendarmerie

Dans l`industrie de la carte de voeux américaine, la demande est certainement là, à l`air d`un montant estimé à 7-8 milliards de dollars par an. Pourtant, dans ce marché, Hallmark et American Greetings métier aussi grand que Coca-Cola et Pepsi faire dans l`industrie des boissons gazeuses. La concurrence n`est pas seulement féroce–les principaux concurrents définissent le marché. Hallmark, la force la plus dominante sur le marché, a vu ses revenus rétrécir de $4 milliards en 2012 à $3,8 milliards en 2014, malgré les efforts pour monétiser leurs offres numériques. Le plus grand concurrent de Hallmark, American Greetings, fait environ $2 milliards par an dans les ventes, malgré une restructuration majeure, y compris son acquisition de Carlton Cards et la privatisation subséquente en 2013, sous les nouveaux propriétaires de la famille Weiss. Alors, que se passe-t-il? Les cartes numériques ne se sentent pas personnelles et ne sont pas inattendues, dit-il. Les anniversaires, l`occasion de la carte de voeux la plus populaire, sont reconnus plus que jamais grâce à Facebook, mais cela n`a pas nécessairement entraîné des personnes envoyant moins de cartes en conséquence, selon l`Association américaine de carte de voeux. Les cartes papier traditionnelles sont tangibles, mais manquent toujours des éléments de surprise et de personnalisation. L`industrie est devenue obsolète, car les grandes innovations déployées par les principaux acteurs ont vraiment juste signifié la numérisation des vieilles méthodes et des messages. J`ai parlé avec Wombi rose, co-fondatrice de lovepop, de ses ambitions de startup. Wombi et son co-fondateur John Wise sont deux des jeunes entrepreneurs que je mentor dans le cadre du programme d`Incubateur TechStars ici à Boston. «C`est une façon incroyable d`avoir un impact sur nos clients ainsi que sur toutes les personnes de leur vie. Finalement, c`est ce qui compte vraiment.

Vous voyez tout un tas de choses dans le monde, mais je n`ai vraiment pas vu quelque chose qui provoque le même plaisir et la joie que l`ouverture d`un lovepop. C`était suffisant pour que nous y allions. Ils ne font pas seulement un type différent de carte, cependant. Ils offrent un nouveau type d`expérience. Même dès le début, Wombi et John ont déjà appris quelques leçons de démarrage importantes. «Vous devez vous concentrer sur la recherche avant d`évoluer et être prêt pour cela», a déclaré Wombi. «Nous avons ouvert quelques boutiques non rentables et une partie de cette leçon était que nous n`étions pas prêts à rouler au rythme que nous faisions. Chaque étape du chemin, vous voulez vraiment comprendre comment tout fonctionne; Demandez toujours: «pourquoi?» et affinez votre modèle à l`échelle dès le début, ce qui vous permettra d`évoluer plus rapidement. Entrez les cartes 3D personnalisées conçues et modifiées par lovepop. Maintenant prêt et préparé pour la croissance, lovepop est axé sur la construction de leur commerce électronique et a vu leurs revenus croître 10x depuis janvier. Pourtant, une petite Startup à Boston va tout-en sur les cartes de voeux. Ils sont cinglés? Pour Wombi, le passage de l`architecture navale aux cartes de voeux a la sensation du destin.

Son père était un entrepreneur, qui a vécu par l`attitude, «je dois faire quelque chose se produire. Wombi dit que la philosophie a été ancrée en lui à un âge précoce. «Notre espoir est de devenir le lieu de rendez-vous pour faire quelque chose d`inattendu pour la personne spéciale dans votre vie. L`objectif numéro un est d`innover dans l`art du papier d`ingénierie, et de l`intégrer dans le flux de travail moderne, il est donc facile pour vous de l`obtenir pour les gens de votre vie», a déclaré Wombi. «Au fur et à mesure que nous avanrons, nous voulons offrir plus de façons de partager-nous avons déjà des demandes de cartes plus grandes que la vie, sur lesquelles nous travaillons et que nous libérerons bientôt.» Les investisseurs comme l`idée-plus de 450 d`entre eux soutenu lovepop sur KickStarter, élevant $23 000 pour les aider à obtenir la nouvelle entreprise sur le terrain.

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